今日广新
一、发展历程
广东省广新控股集团有限公司（以下称“集团”）是广东省政府全资企业，其前身是2000年9月由23家省属原主要专业外贸公司组建的广东省外贸集团有限公司，2002年更名为广东省广新外贸集团有限公司，2011年更名为广东省广新控股集团有限公司。2019年7月省政府正式批复同意广新控股集团实施国有资本投资公司改革试点。2019年12月底，广新集团与广东省丝绸纺织集团有限公司重组，广新集团成为合并后的新主体。
经过20多年发展，广新集团从传统的单一外贸企业成功转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司。集团坚持战略投资、创新引领、资本运营“三轮驱动”，以“资本投资”为主业，重点发展新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大板块业务。近三年，集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，主动担当省委、省政府和省国资委赋予的光荣使命，重点做好三件事：一是高质量完成广新集团和丝纺集团改革重组，二是高质量推进国有资本投资公司试点，三是高质量收官国企改革三年行动和集团深化改革“1+N”三年行动。2022年，集团营业收入同比增幅65.21%，利润总额同比增幅25.01%，资产总额同比增幅27.33%，净资产收益率达13.87%，实现了营业收入和利润总额三年翻一番，提前三年实现了“十四五”“1158”业绩目标。
集团目前位列中国企业500强第278位、中国服务业500强第107位、广东企业500强第43位，控参股了8家上市公司，共有6家企业上榜广东企业500强，获评主体信用最高等级“AAA”级。广新集团系统纳入财务快报统计企业户数202户，员工人数4万余人。2020年，集团被中央授予“全国文明单位”荣誉，是省属一级企业中唯一获此殊荣的单位。2021年，集团品牌案例《品牌聚力再出发，感恩奋进新征程》成功入选国务院国资委国有企业品牌建设典型案例；集团《种下和谐，收获共赢》案例荣获《粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书》十佳案例。2022年，集团被正式纳入国务院国资委“双百企业”、获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”创建单位、入选“地方国有企业社会责任·先锋100指数”并位列第2位、获“责任金牛奖·海外履责奖”。2023年，获评国务院国资委“双百企业”优秀等级。
二、战略蓝图
坚持科学谋划，加强顶层设计，以全面对标世界一流、编制“十四五”规划为抓手，构建了五大体系，战略发展蓝图更加明晰。构建战略价值体系。聚焦广东高质量发展战略大局，明确集团的定位是“粤港澳大湾区国家战略性新兴产业领导者”，使命是“引领新兴产业，共创美好未来”，愿景是“做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司”，价值观是“服务社会、客户至上、以人为本”，广新精神是“开放包容、务实创新、追求卓越、永不言败”，发展口号是“广新，让未来更美好”。构建战略框架体系。打造“1234”战略框架体系，明确“国有资本投资”一大主业，实现 “广东省省属企业先进制造业龙头企业，高质量迈进世界500强企业” 两大目标，做强“新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务”三大板块业务，建设“融、投、营、退”四大功能。构建战略目标体系。分为“3+3”两个阶段。前三年，主要以集团深化改革“1+11”三年行动方案为抓手，已经实现了“1158”目标。未来三年，要聚焦“投资、制造、服务”，做好三件事：一是加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，二是加快打造国有企业原创技术策源地，三是加快实现国有资本投资公司试点高质量转正，主要以集团“5+5”变革为抓手,全力打造广新战略、广新治理、广新党建、广新文化、综合监督“五大品牌”，构建6S战略管理、5C价值管理、产业投资管理、科技创新管理、干部人才管理“五大体系”，实现“2218”目标（营业收入2,000亿元、资产总额2,000亿元、利润总额100亿元、净资产收益率8%）、高质量迈进世界500强。构建战略执行体系。制定“333”战略抓手，即围绕新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大主业，打造资本投资、运营管理、资产管理三大利润中心，提升产业投资、产业运作、产融结合三大能力，形成“以新材料为主的1个支柱板块+以生物医药与食品、数字创意与融合服务为主的2个成长板块+以外贸、产业空间、金融为主的N个培育板块”为格局的“1+2+N”产业集群，着力打通产业链，做强创新链，提升价值链。构建战略管控体系。适应国有资本投资公司改革需要，梳理明确集团总部的管理定位是：管战略定方向、管考核提效益、管风控可持续、管人才强优势，重点解决效率的问题；集团总部的经营定位是：资本投资、共享赋能、科技创新，重点解决效益的问题。构建“6+5+2”共13家二级企业的新格局，即6家净利润超1亿元的链主企业，5家全资板主、平台企业，2家培育企业的二级企业格局。
三、主业优势
抢抓我省培育“双十”产业集群机遇，加快打造一批“链主企业”和“冠军产品”。广青科技聚焦打造阳江千亿级合金材料产业集群，是国内最大的高端不锈钢和镍合金生产企业 之一；印尼广青是广新集团以国家“一带一路”和深化国际产能合作战略为导向，打造的海外镍合金和不锈钢生产项目；兴发铝业聚焦打造智能化铝合金产业集群，建筑铝型材国内市场占有率排名第一；佛塑科技是国内研发生产先进高分子功能薄膜新材料的龙头企业和国家技术创新示范企业；纬达光电是中国首家具备中灰高耐久偏光片量产技术及能力的厂家，市场占有率排名国内第一、全球第三；生益科技聚焦打造全球电子电路材料龙头企业，在全球刚性覆铜板生产制造领域市场占有率全球第二；星湖科技是生物发酵细分行业具有全球性影响力的重要龙头企业，全球排名前三；省食品集团是广东太古可口可乐有限公司第二大股东，旗下“珠江桥”牌系列产品畅销全球100多个国家和地区，“省食出”牌活猪在港澳市场占有率位居前列；省广集团是“中国广告第一股”、首家入选《财富》中国500强的营销集团和目前中国实力最强的营销集团之一；国义招标是第一家实现北交所上市的招标代理机构，连续多年获评“中国招标代理行业十大领军企业”；丝纺集团是中国丝绸行业具有重要影响力的企业，在高端医疗设备进口、桑蚕种研发生产、生丝出口和外贸综合服务平台建设等领域始终保持全省领先的地位；广东省纺是中国最早从事纺织品和服装贸易的国有外贸企业之一，是一大批世界500 强或全球零售 250 强的知名零售商、品牌商客户的关键供应商、核心供应商；省开发是改革开放初期首批设立的大型国有外贸企业，在跨境新零售、海外仓建设方面走在行业前端。集团持之以恒做强先进制造业，涌现出一批行业单项冠军、隐形冠军、“专精特新小巨人”企业。广青科技、兴发铝业、伊品生物（内蒙古、黑龙江2个基地）被评为“国家绿色工厂”；兴发铝业获评国家制造业单项冠军示范企业；佛塑科技控股子公司金万达公司获评国家“专精特新小巨人”企业；兴发铝业、佛塑科技、纬达光电获评佛山市制造业隐形冠军企业。集团积极实施品牌战略，培育了“珠江桥”“汾江”“双象”“庄姿妮”“星湖”“兴发”“羊城”“GQMT”等国内外知名品牌，目前集团已拥有注册商标超1200个。
四、科技创新
“十三五”期间，集团在新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务领域共实施652个研发项目，新增知识产权607项，整体研发投入超过48亿元。2022年，集团研发投入约40.7亿元，投入强度2.98%，拥有高新技术企业42家、国家级研发平台11个、省级研发平台49个（不含3个创新联盟），国家级专精特新企业1家，省级专精特新企业13家，专利及软件著作权等2550余项，实现三大主业领域研发机构全覆盖，重点科技型企业研发投入强度超5%，科技型企业对集团利润的贡献率超90%。集团出台“广新科技创新十条”，首批两个“揭榜挂帅”项目吸引来自清华大学、华南理工大学、广东省科学院等高水平科研机构揭榜，项目金额超过1亿元。坚持广泛开展产学研战略合作，与中国科学院、清华大学、华南理工大学、华南农业大学、中南大学、省科学院等31家省内外知名高校、科研院所在不同领域建立了战略合作关系。超前谋划对绿色低碳技术领域的投资布局，着力推动低碳转型领域的科技创新，在新一轮制造业价值链重构中抢占先机。坚持“立足需求、适度超前”，做好“产业数字化”和“数字产业化”两篇文章。与华为、华润等企业密切合作，启动建设“工业互联网创新与服务平台”，提升集团赋能企业打造数字化场景、数字化车间、智能化工厂的能力。近年来，集团科技创新成果丰硕，累计共获得国家、省部级科技奖项超10项，其中，广青科技“红土镍矿冶炼关键技术与应用”项目获评2019年度国家科技进步二等奖；生益科技“高端电路板微细加工技术与应用”项目获评2019年度国家科技进步二等奖；兴发铝业、佛塑科技2021年获得国家专利奖；兴发铝业、佛塑科技参与制定了多项国际、国家、行业和团体标准。
五、企业文化
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，集团创建了“双链驱动”高质量党建工作体系。筑牢“三个一流”党建价值链，聚力一流党建，引领一流发展，成就一流企业；锻造“五项服务”党建生态链：推动基层党组织全面进步全面过硬，抓好党建服务经营管理提升、服务改革创新突破、服务重大工作攻坚、服务人才队伍建设、服务企业文化构建。集团党建案例获评“2022年度全国企业党建创新优秀案例”“广东省基层思想政治工作优秀案例”。凝练了以“敢闯新路、敢于胜利，和合共赢、感恩向善”为内核的“奋进共生”企业文化，构建了具有广新特色的文化理念体系，推动了“奋进共生”文化深入人心，让广大员工充满使命感、获得感、幸福感。《“奋进共生”企业文化为改革发展塑形铸魂》荣获2022中国企业改革发展优秀成果一等奖。加快推进三项制度改革，出台实施“广新人才强企十五条”，严把高管人选标准关和用人程序关“两个关口”。建立广新中层干部领导力“有追求、有活力、有方向”新九条T3模型，做好人才画像，加大市场化选聘和竞争性选拔力度，加强企业家精神培育，选优、配齐、建强企业领导班子。深化选人用人、薪酬分配和运营管控“三个市场化”，实行薪酬、业绩与企业过往、市场、标杆三对标机制，加大职业经理人改革力度，坚持“人选来源市场、结果市场检验、薪酬市场决定、业绩决定去留”。出台落实“三个区分开来”容错纠错具体办法，进一步保护干部干事创业热情。重塑干部人才培养体系，成立学习与创新中心，建立总部员工“双通道”职级管理体系，实施企业领军人才培训培养计划和“80班、85班、90班”后备干部培养计划。集团科技创新人才团队建设经验被省委组织部《广东组工通讯》刊发推广。做实“情暖广新”工作，一以贯之抓好知人心、暖人心、稳人心、聚人心工作，切实把关心关爱干部员工落到实处，落实困难职工帮扶机制，筹措专项资金，通过建设人才公寓、开展走访慰问、发放困难补助等形式，让广大干部员工安心、安身、安业。积极践行国企担当，履行社会责任，发挥产业优势全力支持全省抗疫大局，统筹做好疫情防控工作；乡村振兴累计投入1817万元，捐赠100万元助力镇南村救灾复产；2022年集团荣获“广东百佳爱心帮扶企业”，集团乡村振兴香云纱晒莨场项目、蚕桑香云纱产业生态示范园荣获广东“千企帮千镇 万企兴万村”典型案例。
粤公网安备 44010402000382号
