会上，财务管理部通报招标中心一季度生产经营各项指标完成情况，运营管理部通报一季度业务运营质量情况，投标工作小组汇报一季度投标工作情况，电子商务部汇报平台融合工作进度。

    各部门、分公司分别围绕本单位一季度项目情况、存在困难及下一步工作思路进行汇报交流。公司领导班子成员分别从业务经营、项目拓展、平台融合、人才建设、思想建设、风险控制以及安全生产等方面进行了工作部署。

    会议最后，邹吉炎作总结讲话。他指出，面对当前招投标行业传统服务市场需求下行的形势，公司上下要提高站位、自我加压、真抓实干，坚持“大胆突破、小步快跑”的思路，主动寻找并培育新的业务增长点，积极开拓省外市场，激活内部资源，不断提升员工的工作效能。接下来，要按照抓拓展、重协同、优人才、控成本、促融合、激活力、守创新为核心思路，全面推进各项工作，努力寻找并把握发展机会，为公司持续发展注入新的动力。

    招标中心领导班子成员，各部门、分公司负责人及以上人员参加会议。